一臺長期閑置的寬幅水洗機，最近成了公司里的“明星設備”。它從家紡車間的角落被重新“請”上產線，經過一番精細調試，穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)馗善鹆嘶ú妓吹幕顑海粌H喚醒了“沉睡”的設備資源，更解了花布車間的燃眉之急。


       過去一段時間，花布車間因品種結構受限、核心設備進入檢修期，產能瓶頸日益凸顯。一面是訂單急著要交，一面是設備“頂不上去”，壓力層層傳導。與此同時，家紡車間3號寬幅水洗機卻因產品匹配度不高等原因，長期處于閑置狀態(tài)。能不能讓這臺設備跨車間“再上崗”？生產運營部聯(lián)合設備體系牽頭統(tǒng)籌，計劃體系、設備體系多方對接，經過反復論證，最終敲定方案：啟用家紡車間3號寬幅水洗機，承接花布水洗生產任務。


       對閑置設備而言，這是一次重獲新生的機會；對兩個車間來說，則是一場需要嚴密配合的“跨界”協(xié)同。真正的硬仗在調試階段。要讓這臺寬幅水洗機精準適應花布品種的工藝要求，沒有現(xiàn)成經驗可循，只能靠現(xiàn)場一點一點“磨”出來。方案既定，行動緊跟，家紡車間迅速組建攻堅團隊，車間主任劉海杰牽頭統(tǒng)籌，孔慶凡、李洋、張學成、常向濤、路剛、魏書連、孫鎮(zhèn)、孔慶磊、王義明、張凱凱等骨干人員全程盯靠在現(xiàn)場。那些天，他們圍著設備一遍遍調整參數(shù)、優(yōu)化工藝，遇到卡點就地碰頭分析，常常為一個細節(jié)反復試驗到深夜。沒有人計較分內分外，所有人心里鉚著同一個念頭：盡快把設備調到最佳狀態(tài)，讓花布順順當當?shù)貜倪@臺機器上走出來。反復調試優(yōu)化后，設備試車一次比一次順暢，工藝指標逐步穩(wěn)定，最終順利完成試車并轉入穩(wěn)定生產。看著嶄新的花布從水洗機中平穩(wěn)輸出，現(xiàn)場人員終于松了口氣。這臺沉寂多時的設備終于重新“上崗”，不僅盤活了公司呆滯資產，更以最短時間、最低成本打通了花布車間的生產瓶頸。


       一臺閑置設備，一場跨車間、跨體系的協(xié)同攻堅，讓存量資產釋放出新的活力。當不同方向的力量緊緊握在一起，生產瓶頸便不再是難題。